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Informe de Impacto 2019

Alto Impacto

- Proyecto

Alto Impacto
Salamar

Glasswing International.

Entidad Administradora

2019

Periodo reportado

3 años

Duración

$78,471.04 (FRMA) / $36,180.00 (contrapartida)

Financiamiento del periodo

Antecedentes

El proyecto Alto Impacto Comunidad Salamar dio inicio en julio de 2015 mediante un convenio entre la Fundación Rafael Meza Ayau y Glasswing International. Para ello se realizó un diagnóstico para identificar las principales necesidades y establecer la línea base para el proyecto, detectando así 5 áreas en las que se podría intervenir de manera integral y sistémica para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la comunidad. Este proyecto fue diseñado con una duración de 4 años, siendo por tanto el 2019 un año trascendental para la sostenibilidad, por ser el último año de ejecución.

objetivo
Objetivo General

Mejorar la calidad de vida de las familias que conforman la Comunidad Salamar mediante el fortalecimiento de las capacidades locales y la promoción de un desarrollo local sostenible.

Objetivos específicos
  • 1
    Contribuir a mejorar el nivel educativo de la niñez, adolescencia y juventud que pertenece a la comunidad El Salamar.
  • 2
    Mejorar economías de los hogares de la comunidad El Salamar.
  • 3
    Contribuir a mejorar la calidad del hábitat de los hogares de comunidad El Salamar.
  • 4
    Mejorar las condiciones de salud de hogares de la comunidad El Salamar.
  • 5
    Contribuir al fortalecimiento de la cohesión comunitaria de los miembros de la Comunidad El Salamar.
objetivo
Componentes
  • 1
    Educación.
  • 2
    Generación de ingresos.
  • 3
    Cohesión comunitaria.
  • 4
    Calidad de hábitat.
  • 5
    Salud.

84

Beneficiarios Directos

53

Beneficiarios Indirectos

Resultados
1. Educación
  • Incremento de la calidad educativa de los niños, niñas, adolescentes, jóvenes y adultos, a través de los diferentes clubes (refuerzo escolar, arte, lectura y liderazgo) y los círculos de alfabetización.
  • Participación de los jóvenes en el Campamento Anual de Liderazgo, donde pudieron intercambiar experiencia con jóvenes de otras zonas del país y visitas informativas a universidades de la zona oriental para la continuación de sus estudios a nivel superior.
  • Mayor participación de los jóvenes en espacios lúdicos y en el trabajo comunitario.
  • Mejora sustancial en lectura y escritura básica de adultos.
  • Mejores prácticas de crianza, a través de capacitaciones en estimulación temprana.
  • Apoyo al acceso de la educación a través del programa de becas comunitarias.
2. Generación de ingresos
  • Desarrollo de capacidades y nuevos conocimientos sobre salud preventiva a nivel comunitario y primeros auxilios al comité de salud.
  • Desarrollo de un Club de Niñas con la participación de 16 niñas y adolescentes, quienes fortalecieron sus conocimientos sobre salud sexual reproductiva, autoestima, resolución de conflictos, prevención de violencia de género, entre otros.
  • Fortalecieron sus habilidades de gestión con la participación del promotor comunitario de USCF El Espino, aumentando las relaciones colaborativas con el primer nivel de atención del MINSAL.
  • Disminución del riesgo de desnutrición y anemia mediante el programa Power of 5 and Little Bits.
  • Apoyo a la seguridad alimentaria de las familias otorgando una dotación de semillas de granos básicos para la siembra de parcela.
  • Mayor acceso a los servicios médicos mediante acercamientos comunitarios focalizados en la comunidad Salamar, beneficiando también a las comunidades aledañas.

11

Charlas informativas sobre salud preventiva

170

Personas participantes

3. Cohesión comunitaria
  • Establecimiento de una cooperativa sostenible y mejor organizada que permita garantizar ingresos a los habitantes de la comunidad y que pueda contribuir a la generación de fondos comunitarios con fin social destinados a salud y educación.
  • Diversificación de las fuentes de ingreso, mejorando el tratamiento y administración de los módulos de crianza de aves a nivel familiar para la venta y auto consumo, así como la preparación y cultivo de un huerto comunitario y parcela marañonera para la venta de estos productos por parte de la cooperativa.
  • Mayor visión de comercialización logrando gestionar tres puntos de venta ubicados en el desvío al Espino, centro de Jucuarán y el mismo Salamar, mejorando las ventas y por lo tanto los ingresos de la cooperativa y su sostenibilidad.
4. Calidad de hábitat
  • Fortalecimiento del tejido social y una mayor cohesión social, con el desarrollo de tardes vecinales, promoviendo un espacio de diálogo, cohesión y discusión de problemáticas inherentes a todos.
  • Promoción del liderazgo y relevo generacional con el desarrollo de diferentes capacitaciones con miembros de la cooperativa pesquera y la Asociación de Desarrollo Comunitario (ADESCO)
  • Aumento de la corresponsabilidad de la comunidad promoviendo diferentes actividades y proyectos desarrollados para el bienestar común.
5. Salud
  • Mejoras de infraestructura en el espacio de la cooperativa, estableciendo espacios para la preparación adecuada del pescado y mariscos, instalaciones de paneles solares y desagüe para aguas negras para evitar focos de contaminación.
  • Finalización de la tercera y última fase de construcción de letrinas y entrega a familias que no contaban con un espacio digno para excretar.
- Proyecto

Alto Impacto
La Escalón

Fundación Rafael Meza Ayau.

Entidad Administradora

Marzo - Septiembre

Periodo reportado

Agosto 2018 - Febrero 2020

Duración

$104,370.00 (FRMA) / $36,923.00 (contrapartida) / $120,000.00 (recaudación)

Financiamiento del periodo

Antecedentes

La Fundación Rafael Meza Ayau se ha mantenido activa invirtiendo en proyectos sociales enfocados a mejorar la calidad de vida de las comunidades de la Colonia Escalón.

En su búsqueda de crear un modelo urbano de alto impacto, en 2018 se consolidó una estrategia basada en 4 componentes principales: Tejido Social, Inserción Laboral, Desarrollo Integral y Alianzas Público-Privadas. Trabajando desde el enfoque de impacto colectivo, ha catalizado el trabajo colaborativo de más de 8 aliados estratégicos que desde sus áreas de expertise han aportado a la ejecución de un modelo integral.

El proyecto ambicionó una inversión total de $1,123,900 con aportes del sector privado: Grupo Agrisal; FREUND, y de la Alcaldía Municipal de San Salvador; inversión que ha sido incrementada gracias al desarrollo exitoso de las acciones financiadas por USAID a través de Creative Associates en el marco del Proyecto de Prevención contra el Crimen y la Violencia.

objetivo
Objetivo General

Contribuir a la prevención de la violencia social y el crimen, mejorando la calidad de vida de las familias en comunidades urbanas en situación de exclusión social de la colonia Escalón.

Objetivos específicos
  • 1
    Fortalecer el tejido social comunitario para la convivencia pacífica y promover la identidad cultural de la ciudad de San Salvador en el corredor Escalón-Centro Histórico.
  • 2
    Contribuir a la recuperación y apropiación del espacio público urbano desde lo cultural-comunitario de la ciudad de San Salvador en el corredor Escalón-Centro Histórico.
  • 3
    Crear oportunidades de formación y desarrollo integral para niñez, adolescencia, juventud y personas adultas de las comunidades focalizadas del distrito 3 de San Salvador.
objetivo
Componentes
  • 1
    Tejido Social.
  • 2
    Inserción laboral.
  • 3
    Desarrollo Integral.
  • 4
    Alianzas público privadas.
objetivo
Aliados
  • Fundación Redentor
  • Parroquia Cristo Redentor
  • Asociación La Escalón
  • FESPAD
  • AMSS
  • Agrisal
  • FUNDEMÁS
  • FUNDASAL

4,500

Beneficiarios Directos

18,769

Beneficiarios Indirectos

Resultados
1. Tejido Social
  • Seguimiento al trabajo con las Juntas directivas

Reuniones de planificación

Planes de trabajo con alto nivel de ejecución

Juntas directivas con excelente gestión

Habitantes participaron en jornadas de revisión de planes de trabajo

2,860

Personas beneficiadas

  • Promover la gestión comunitaria

Comité intercomunal

Plan de incidencia del comité intercomunal

ADESCOS beneficiadas

  • Fortalecimiento cultural, social y medio ambiental en el Corredor La Escalón

Niñas y niños tuvieron una salida educativa

Kits para campañas de limpieza entregados a las ADESCOS

Campañas de limpieza en 11 comunidades

Personas participaron de actividades en el redondel Masferrer

Talleres sobre cultura medio ambiental

Jóvenes hacen uso del salón de música totalmente equipado

Niños y jóvenes participaron de talleres de guitarra

Niños y niñas en talleres de dibujo y pintura

Salidas culturales

2. Inserción laboral
  • Desarrollar capacitaciones en áreas básicas y técnicas

Capacitaciones realizadas

Personas capacitadas

  • Brindar asesoría personalizada para el empleo

Personas asesoradas

  • Generación de empleos

Empleos: 49 nuevos empleos y 17 recolocaciones

  • Vincular oferta y demanda laboral (Alempleo)

Feria de empleo

3. Desarrollo integral

Jóvenes tendrán un espacio renovado y equipado

Niños y ninas del Centro Infantil, tendrán un espacio renovado y equipado

Jóvenes becados

4. Alianzas público - privadas
  • Crear nuevas alianzas con empresas

Empresas firmaron convenio con ALE

  • Promoviendo el voluntariado empresarial

Alianza con AMCHAM para el desarrollo de actividades sociales conjunto a comunidades de La Escalón 2019 - 2020

- Proyecto

Primera
infancia

Fundación Rafael Meza Ayau.

Entidad Administradora

2019

Periodo reportado

1 año

Duración

UNICEF Y FRMA
$19,000.00 (FRMA) / $22.600.00 (contrapartida)

Financiamiento del periodo

Antecedentes

Desde el 2014 la FRMA ha desarrollado anualmente el Foro Informándonos, el cual nace en el eje de Formación Social como un espacio para compartir conocimiento y soluciones sobre temas sociales del país con la información más actualizada con expertos nacionales e internacionales. En su quinta edición se llevó a cabo con el título: Educación Temprana, la Clave para El Salvador, en colaboración con UNICEF y BID. En sintonía con el esfuerzo que se está realizando a través del Consejo Consultivo de la Niñez, quienes lanzan una propuesta de política pública que impulsa la educación en la primera infancia (0-9 años) a nivel nacional. Durante el foro, se contó con la participación de personas del rubro social, empresarial y de gobierno; todas convencidas de la importancia de las alianzas público-privadas para encontrar soluciones reales a las problemáticas que afectan el desarrollo infantil. En este marco la FRMA junto con UNICEF estableció una alianza estratégica que en el 2019 les permitió dar seguimiento a la temática, respondiendo a las recomendaciones y datos recolectados durante el foro, para conjuntamente buscar las mejores soluciones de intervención dirigido al bienestar de la primera infancia.

objetivo
Objetivo General

Contribuir al desarrollo integral de la niñez desde la educación temprana en El Salvador.

Objetivos específicos
  • 1
    Realizar proceso de consultas con sector privado sobre los desafíos y oportunidades en la implementación de la Ley Salas Cuna, como base para la construcción del Reglamento de Ley.
  • 2
    Elaborar un estudio para identificar el mecanismo de apalancamiento financiero necesario para la universalización de intervenciones en el desarrollo infantil.
  • 3
    Diseñar un modelo de educación temprana exitoso, replicable y sostenible, que responda a las necesidades del entorno social y al marco jurídico nacional.
objetivo
Componentes
  • 1
    Mesas de primera infancia.
  • 2
    Consultas con el Sector Privado sobre la Ley Sala Cunas
  • 3
    Mecanismo de Apalancamiento Financiero
  • 4
    Diseño de un Modelo Urbano de Educación Temprana
objetivo
Aliados
  • 16 aliados de cooperación y ONG´s
  • UNICEF
  • SEARCH
Beneficiarios

Directos

Empresas a nivel nacional y entidades gubernamentales con acceso a información relevante para la toma de decisiones.

Indirectos

Niñez en etapa de primera infancia y sus familias a nivel nacional.

Resultados
1. Mesas de primera infancia

Reuniones de mesa de primera infancia

base de datos compartida sobre cada organización y sus proyectos

organizaciones vinculadas a la mesa

2. Consultas con el Sector Privado sobre la Ley Sala Cuna

Sesiones de consulta con representantes del sector privado

Empresas encuestadas

Personas participantes en sesiones de consulta

Empresas

  • Evento público de presentación del documento consolidando el estudio.
  • Entrega de las recomendaciones para la elaboración de la Ley Sala Cuna al Despacho de la Primera Dama de El Salvador.
3.Mecanismo de Apalancamiento Financiero
  • Análisis de modelos operativos - estratégicos para administración financiera de políticas centradas en la Infancia.
  • Desarrollo de 3 propuestas de mecanismos de apalancamiento.
  • Documento con desarrollo de las propuestas, recomendaciones y comentarios generales.
4. Diseño de un Modelo Urbano de Educación Temprana
  • Proceso de consultas comunitarias para identificación de situación actual y necesidades de atención a la primera infancia.
  • Análisis de modelos exitosos nacionales e internacionales como atención a la primera infancia desde un enfoque comunitario.
  • Documento con propuestas, opciones de aliados y recomendaciones generales para su implementación.
- Proyecto

Alto Impacto
HSJDD

Fundación Rafael Meza Ayau.

Entidad Administradora

2019

Periodo reportado

1 año

Duración

$14,000.00 (FRMA) / $23,883.00 (contrapartida)

Financiamiento del periodo

Antecedentes

En 2018 se logró la inauguración de la renovación del Pabellón de Pediatría Ángela de Meza Ayau del Hospital San Juan de Dios de Santa Ana. Dando continuidad al proyecto y buscando su sostenibilidad, en el 2019 la FRMA realizó diferentes actividades que contribuyeron a que se mantenga una alta calidad de atención a los niños y niñas que cada día ingresan al hospital.

objetivo
Objetivo General

Contribuir a la atención de calidad a niños y niñas del pabellón de pediatría del HSJDD.

Objetivos específicos
  • 1
    Garantizar la sostenibilidad de la intervención realizada en la renovación de pabellón de pediatría.
  • 2
    Contribuir por medio de la terapia lúdica en el estado anímico del paciente, mejorando su salud y generando una estancia hospitalaria menos prolongada y provechosa, influyendo en su entorno familiar.
objetivo
Componentes
  • 1
    Comité de Sostenibilidad.
  • 2
    Ludoteca Hospitalaria.
objetivo
Aliados
  • HSJDD
  • FUNIPRI

12,000

Beneficiarios Directos

Niños y niñas

Madres de familia

18,000

Beneficiarios Indirectos

Familiares de niños y niñas ingresados

Resultados
1. Comité de Sostenibilidad

Sesiones del comité de sostenibilidad

Plan y ejecución de rondas de supervisión a limpieza y ornato

Mejora significativa en la comunicación y trabajo colaborativo entre las diferentes áreas

Juntas directivas con excelente gestión

Campañas de limpieza y ornato con madres de familia

Diseño de un reglamento amigable para madres y pacientes

2. Ludoteca hospitalaria

15,000

Terapias lúdicas

5,300

Pacientes

Pacientes beneficiados con campaña de recolección de juguetes

Personas participaron en 30 talleres dirigidos a estudiantes de servicio social y voluntariado

Personas participaron en 2 convivios de voluntarios

Estudiantes de servicio social y voluntariado multidiciplinario

Ayudar a que usuarios colaboren en los procedimientos médicos, práctica de hábitos higiénicos y una alimentación adecuada

Diversificación de terapias lúdicas en las diferentes especialidades

Celebraciones mensuales y por festividades, que mejoran el ambiente hospitalario

Alianzas con universidades para voluntarios

Alianzas con colegios para voluntarios

FUNIPRI

Estudiantes de enfermería sensibilizados en la humanización de los servicios de salud y la importancia de las terapias lúdicas

Personas participaron en el Desarrollo del Diplomado “Técnicas en acompañamiento emocional” entre voluntarios, enfermeras y residentes.

Apoyo en las Campañas Dengue "Que no te pique" y de Lactancia Materna. Diseño de la campaña “limpieza y promoción del cuido de las instalaciones”

Gestión con empresas donantes para fortalecer el proyecto de la ludoteca hospitalaria

Personas participaron en 40 talleres para madres y cuidadoras

Enfermeras participaron del taller de autocuido